教你一招：学会写故事，助你企业价值观落地

谈到价值观，相信很多人都会很有谈资，网上搜集这一主题也是五花八门，比如价值观要具有系统性、可执行性，需要用朗朗上口的词汇进行总结和传播。有些公司对于价值观落地的操作也是非常直接，就是在公司公共区域、空白墙等地方贴海报、挂横幅，喊口号，但是，这些方式真的有用吗？

随着这个话题的不断深入，我们会发现现在除了贴海报、喊口号，还出现了一种新的方式：故事影响力。什么意思呢？即通过将价值观转化为几个对应的词语，对每个词进行探索或者挖掘背后的故事，以故事的形式进行传播，可以发布在公司内部的公众号、内刊，甚至是企业开通的抖音号等平台上，推送给公司的员工。

什么是价值观？

价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况。对于价值观较著名的研究包括G·奥尔波特等人的价值观研究、M·莫里斯的生活方式问卷、M·罗基奇的价值调查表等。

通过百度百科，我们可以看到对价值观的定义，其实就是人的一种认知、理解、判断或者抉择，这会直接反应在遇事时我们会有什么样的看待问题的角度和处事方式。那么什么又是企业价值观呢？

百度百科--价值观

什么是企业价值观？

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

依据百度百科对企业价值观的定义，我们可以看到，它是整个企业以及员工的价值取向，也就是整个企业、员工在实现企业战略目标或者个人目标时会做出的抉择。比如很多企业都会倡导诚信正直，那么贪、腐等其实就是这个企业以及所有员工不倡导并且反对的行为。

百度百科--企业价值观

从上面的定义来看，其实会觉得价值观是一个非常“虚”的东西，我们没有办法具体的使用一些可视的东西或人去定义它，但是，它一定是不可视化的吗？这里给大家推荐一个非常好用的工具，即故事。

故事其实是具有非常大的影响力的，从儿童启蒙开始，我们认字、明白什么是对什么是错，都是在用已经发生的故事、作者创造的故事又或者刚好发生在我们身边的故事、我们参与的故事等，将需要学习的东西可视化，所以，我们在宣贯公司的价值观的时候，也可以采取故事的形式，讲给所有员工听。

价值观故事化步骤

一般来说，价值观故事化通常需要以下几步：

价值观故事化步骤图——转自双双闯职场微信公众号

但是否我们采取价值观故事化就一定需要按部就班操作呢？这里我们需要分情况讨论。

当公司有成熟的文化体系时：

当公司这方面处于比较成熟的阶段的时候，其实我们前期的积累可以说是已经有了，那这个时候我们其实就可以直接一边搜集素材，一边整理价值观故事集，并按照规划进行发布，同时，可以借助新员工培训、员工手册、企业公众号、企业其他平台号等途径来宣贯这种价值观，不断给员工灌输。

另外，争取公司高层的配合，比如对于每个价值观高层可以就该点说一句话，或者在平时录视频、采访等工作时让高层就该点跟员工说说话，这样一来从上到下都在有意识无意识的给员工、给企业灌输价值观的思想，也非常有利于价值观的传播。

当公司一无所有，从零开始时：

这个时候的公司在价值观这块，其实是一片贫瘠的土地，它所有的一切都需要你去开发，那么这种情况下，你如果直接让下面的员工去诉说或者提供关于价值观词汇背后的故事，其实他们是没有这个意识的，所以我们的第一步，是需要去培养他们关于这方面的意识；

第二步，是通过其他公司的案例、网上的素材、一些有寓意的故事等途径丰富关于价值观词汇的故事素材，这些素材虽不是公司内部发生的事情，但是可以侧面反映这些价值观是正面的有意义的，在用这些素材宣贯一段时间后，大家会通过这些了解价值观的一些意义，这时候可以启动公司内部的价值观故事搜集工作，大家在你搜集的时候也不至于非常茫然，觉得不懂什么样的故事才是合适的，同时也可以通过访谈、问卷等方式侧面获取信息，再总结和润色，形成具有企业文化价值观含义的故事；

第三步，前两步积累一方面是素材，另一方面，是员工意识的积累以及公司高层的重视度积累，当这些工作有一定起色后，我们可以加大文化价值观的输出，输出给公司从上到下、从内到外，甚至是全民均可提供自己发生的或者身边发生的故事，以此做到文化价值观的重塑和传承。

每个人都有每个人的梦想，每个企业也有每个企业自己的梦想，如何去实现企业的梦想？在实现梦想的道路上，我们需要坚持什么？这些都是我们企业文化价值观的一部分，企业价值观的宣传和落地是一项长期的任务，任重而道远，这需要我们投入时间和精力去计划，去行动，去积累，去改变，去形成，去重塑，以及去传承。